今年以来，为进一步强化监事会职能，市中区供销社监事会多措并举，扎实开展监督工作。

一是主动作为。区社监事会积极参与重大问题决策，对改革发展的重大问题充分发表意见，积极提出合理化建议。对基层社、社有企业管理运行进行实时督导，有关情况及时向市中区供销社党组通报，有效防范和控制风险。通过参与重大问题决策，坚持问题导向，围绕重点领域，不断推动基层社管理办法、社有资产出租管理办法等内部管理体制机制完善。今年以来，区社监事会提出重要建议2条，开展督导6次。

二是聚焦重点。实时掌控工程项目和资金投向，对省级供销综合改革及发展专项资金项目、社有资产出租、投资等重点工作实现全流程监督，透明化管理。今年以来，区社监事会加强社有企业运行情况的督查，不定期开展监督检查，切实掌握其运营进展，切实维护社有资产安全,确保社有资产保值增值。

三是引得“他山之石”。借助专业机构加强审计督查，委托专业审计机构对社有企业的经营及运行情况等开展专项审计，让第三方机构的定期和不定期审计成为社有资产的防火墙。同时加强对惠农服务中心的监督，对基层社、社有企业财务进行专业化管理，开展基层社、社有企业财务状况专项检查3次，及时掌握好基层社、社有企业财务运行情况。